Wie bei einem Gesellschaftsspiel oder in Teamsportarten sind zu Beginn festgelegte Regeln entscheidend. Diese dürfen weder zu starr noch zu umfassend sein, damit sie die Flexibilität und die Kreativität der Gruppe nicht beeinträchtigen.
7 Dinge, die Sie über Kooperationen wissen sollten
Ob Gemeinde oder Betrieb - gemeinsam geht vieles besser und ist günstiger zu machen. Richtig eingesetzt können alle von Zusammenarbeit profitieren. Doch es ist wichtig zu wissen, dass eine Kooperation kein Selbstläufer ist. Damit Ihre Kooperationen gelingen, sollten Sie die folgenden Aspekte kennen und beherzigen.
Hinter einer Kooperation steht immer eine Erwartung.
Der große Vorteil einer Kooperation ist, dass man damit mehr erreichen kann als alleine. Das ist der Hauptgrund, warum wir überhaupt kooperieren. Das heißt aber auch: Wenn man sich von einer Kooperation nichts Großes erwartet, dann sollte man sie auch nicht eingehen. Nur weil man gefragt wurde oder weil es eben “in” ist, sollte man sich auf keine Kooperation einlassen.
Typische Erwartungen an eine Kooperation sind:
- Bestimmte Ziele gemeinsam besser erreichen
- Etwas besser und/oder schneller machen als bisher
- Etwas Neues machen
- Über seine Grenzen hinauswachsen
- Größeren wirtschaftlichen Erfolg haben
- Erfolgreich bleiben
- Etwas, das fehlt, durch einenKooperationspartner ersetzen
- Zusätzliches Kapital
- Neue Ideen
- Gemeinsam größer wirken und dennoch die Vorteile einer kleinen Organisation haben
Eine Kooperation ist immer mit Einschränkungen verbunden
Wer kooperiert, ist nicht allein. Das bedeutet aber auch,dass die Freiräume um einen herum kleiner werden. Entscheidungen kann man dann nicht mehr allein oder spontan fällen. Die Befindlichkeiten der Partner müssen berücksichtigt werden. Gleichzeitig sollte man immer das große Ganze im Auge behalten.
Eine Kooperation muss mit unterschiedlichen Interessen fertig werden
Die Erwartung an eine Kooperation sind bei jedem Partner anders. Trotzdem muss der “Kooperationssaldo” in etwa ausgeglichen sein. Auf der Seite der Vorteile stehen geringere Kosten, größere Kompetenzen und kleinere Risiken. Nachteile sind größere Abhängigkeit, ein höherer Aufwand für Koordination und Einschränkungen bei Entscheidungen. All das und mehr wird von jedem Partner unterschiedlich bewertet und gewichtet. Mit all diesen Faktoren gilt es, die Balance von Geben und Nehmen zwischen den Partnern zu erhalten.
In Kooperationen gibt es immer Konflikte
Die meisten Konflikte entstehen aufgrund mangelhafter Kommunikation. Sehr schön verdeutlicht dies ein Zitat des Verhaltensforschers Konrad Lorenz: “Gesagt ist nicht gehört. Gehört ist nicht verstanden.Verstanden ist nicht einverstanden. Einverstanden ist nicht getan. Einmal getan ist nicht immer wieder getan.”
Dasselbe gilt übrigens auch für “geschrieben”oder „gemailt‘‘. Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine Kooperation ist daher eine gute Kommunikationsbasis. Die Partner müssen gemeinsam lernen, sich den Konflikten in der Gruppe zu stellen und diese zu lösen.
Eine Kooperation benötigt Spielregeln
Die Regeln sollten möglichst vom kooperierenden Team selbstentwickelt werden. Der Schwerpunkt sollte auf dem Umgang der Menschen miteinander liegen.
Einige wichtige Bereiche, die der Regelung bedürfen, sind:
- Wer wird wie, wann und wovon informiert?
- Wie können Anliegen und Wünsche eingebracht werden?
- Wie werden sich widersprechende Wünsche behandelt?
- Gehen Mehrheitsinteressen vor Einzelinteressen?
- Wie werden Entscheidungen getroffen?
- Wie kann Konsens gefunden werden?
- Wie schafft man ein Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen aller Beteiligten?
- Wie geht man mit Regelverstößenum?
- Wer kann wann und wie in die Kooperation einsteigen bzw. sie wieder verlassen?
Eine Kultur der Toleranz erleichtert die Formulierung und dieWirksamkeit der Spielregeln
Wenn jeder nur seine eigenen Interessen durchsetzen will,kann Kooperation nicht gelingen. Wenn auch nur ein Partner egoistisch agiert, gefährdet er damit die gesamte Kooperation. Die anderen Partner haben dann das Gefühl, ausgenutzt zu werden und steigen schnell aus. Toleranz ist einer der Preise für die Vorteile, die man als Partner einer Kooperation genießt.
Kooperieren kann man lernen
Ob eine Kooperation gelingt, hängt in erster Linie von den persönlichen Eigenschaften der beteiligten Menschen ab. Das Gute ist, dass man diese lernen und trainieren kann. Für Kooperation sind vor allem folgende Kompetenzen wichtig:
- Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein
- guter Wille
- persönliche Reife
- Offenheit, um versteckte Absichten zu vermeiden
- Sensibilität und eine gute Fremdeinschätzung
- ein flexibles und vielfältiges Handlungsrepertoire im Umgang mit Menschen
- Kreativität
- Lust am Lernen
- wohldosierter missionarischer Eifer
- Wissen über die Zusammenhänge im Netzwerk
- ganzheitliches Denken
Autor: Ewald Brunmüller
Mehr zum Thema "Kooperationen - Gemeinsam erfolgreicher" finden Sie in der Grenzland News Ausgabe 21, die wir für die Niederösterreichische Grenzlandförderungsgesellschaft (NÖG) erstellt haben.
Kategorien: KooperationenFachartikel